汪继明一行拜访黑龙江农垦建工路桥有限公司（以下简称“农垦建工路桥”），与农垦建工路桥党委书记、董事长于凤河就进一步加强业务合作，实现资源共享、优势互补、携手发展进行深入交流。

于凤河详细介绍了农垦建工路桥的历史沿革、发展战略和业务布局。他说，农垦建工路桥作为北大荒集团旗下施工企业，前期与湖北路桥在技术交流、业务合作等方面已有深入的合作基础。希望下一步提升合作能级，加强沟通协作，共谋区域拓展新篇。

汪继明向农垦建工路桥的热情接待表示感谢，并介绍了湖北联投业务布局、改革转型、市场拓展等情况。他表示，湖北联投锚定创建一流企业目标，立足“四大主业”，深化“500强三步走”战略，围绕东北全面振兴、“一带一路”等国家重大战略，着力开拓东北地区市场。农垦建工路桥在成本管控方面有独道见解值得深入学习，在市场经营方面双方合作前景广阔。

汪继明一行拜访龙建路桥股份有限公司（以下简称“龙建路桥”），与龙建路桥党委书记、董事长宁长远就进一步加强业务合作，实现资源共享、优势互补、携手发展进行深入交流。

宁长远介绍了龙建路桥的企业概况、战略定位和业务发展情况。他说，龙建路桥作为上市公司，正加速推进生产经营和资本运营深度融合，坚持“走出去”发展战略，推动实施“北企南移”。湖北联投作为中国企业500强，综合实力雄厚，创新动能强劲。希望以此次交流打开合作新局，携手为黑龙江、湖北两地高质量发展贡献国企力量。

汪继明介绍了集团业务布局、工程建设板块改革转型以及市场拓展等情况。他表示，龙建路桥是东北地区最具实力、最具规模的大型基础设施综合服务商之一，多次入选ENR全球最大250家国际承包商榜单。与湖北联投在市场拓展、海外业务合作等方面有着广泛的合作空间。

汪继明一行深入辽宁新阜二标项目施工一线，实地察看项目钢筋场、拌合站、梁场等核心施工区域，详细了解现场施工进度、设备运行、安全生产及标准化管理实效，听取项目负责人关于工程推进、当前难题及下一阶段计划的汇报。他对项目部前期取得的工作成绩予以充分肯定，并指出辽宁新阜二标项目是湖北联投在东北地区首个项目，是集团开拓东北市场的“试金石”与“桥头堡”，打好这场“硬仗”对树立企业品牌、开辟新市场具有重大意义。

汪继明结合项目实际提出六点要求：一是高度重视安全生产及环境保护工作，筑牢工程建设底线思维。要以近期安全生产领域典型案例为警示，克服麻痹大意思想，扎实做好项目沿线安全生产工作，强化生态环保管理，确保项目建设安全可控、稳步推进。二是高度重视全方面成本管控，多维度实现降本增效。从投资和施工两个维度，树立全生命周期成本管理理念，通过数字化管理、科技创新等手段，强化成本动态监测，切实提升经营效益。三是高度重视施工创新管理，以创新驱动高效建设。要结合东北地域特性与项目实际需求，积极探索施工工艺与管理模式创新，总结可复制、可推广的经验，以创新破解难题、提效提质。四是关注员工成长与健康，夯实团队发展根基。要引导员工做好职业规划、提升专业技能，关注省外项目员工的身心健康及思想动态，增强员工归属感与团队凝聚力。五是加强党的建设，以党建引领高质量发展。充分发挥党支部战斗堡垒与党员先锋作用，推动党建与项目建设深度融合，以党建破解难点、保障建设方向与秩序。六是全力推进市场开拓，打造东北市场“根据地”。以当前项目为“桥头堡”，深入调研东北市场、对接潜在资源，稳步向建立“湖北联投东北区域总部”目标迈进，为集团实现滚动发展和品牌影响力提升奠定基础。

随后，汪继明以《如何成为优秀的管理者》为题进行专题授课，鼓励项目团队成员主动实现角色转变，从被动执行向主动谋划进阶，持续学习提升综合能力，凝聚共识、攻坚克难，高质量完成项目建设，肩负起开拓东北市场的使命。